INGECID es una empresa de ingeniería avanzada y tecnología con más de 15 años de experiencia. Trabajamos en sectores críticos como el nuclear, la defensa, la energía y la salud, además de las infraestructuras viarias y ferroviarias y la edificación singular e industrial.

Nuestra apuesta constante por la innovación nos ha llevado a desarrollar tecnología propia y patentes, desde patentes de componentes y diseños para sector de energía, pasando por gemelos digitales para el desmantelamiento de centrales nucleares hasta procesos de ingeniería completos apoyados en inteligencia artificial, ya validados y en uso.

Nuestra propuesta de valor es unir dos mundos que suelen ir por separado: la ingeniería de alto nivel técnico y la tecnología. No solo diseñamos o calculamos una infraestructura; la digitalizamos y la acompañamos a lo largo de todo su ciclo de vida.

 

INGECID nace en 2009 como spin-off de la Universidad de Cantabria, un origen que sigue marcando nuestra identidad: rigor técnico, vocación innovadora y apuesta constante por la tecnología.

 

Entre nuestros hitos destacan la apuesta temprana por el BIM antes de que fuera una exigencia normativa, la ingeniería y digitalización del desmantelamiento de la Central Nuclear de Santa María de Garoña, y el desarrollo, hace más de una década, de nuestra plataforma propia VIRCORE, hoy base de soluciones de inteligencia artificial y gemelos digitales. A ello se suman diversas patentes en renovables, nuclear y defensa, y la participación en proyectos de reactores modulares (SMR) y fusión nuclear.

 

Este crecimiento nos ha permitido abrir oficinas en Alemania, Noruega, Sudáfrica, Estados Unidos y Chile, mantener un fuerte vínculo académico a través de la Cátedra INGECID INNOVA y recibir reconocimientos como el Premio PYME Cantabria 2026.

No actuamos como promotores de parques, sino que aportamos la ingeniería, la digitalización y la tecnología para diseñar, construir y operar estos activos de forma más eficiente. Nuestra actividad se articula en tres líneas: la digitalización del ciclo de vida de los activos, la ingeniería de diseño y la tecnología disruptiva basada en IA y diseño generativo.

En digitalización hemos implantado metodologías BIM en grandes compañías energéticas y actuado como BIM Management Office y socio tecnológico en todas las fases del ciclo de vida. En ingeniería de diseño desarrollamos el cálculo estructural de cimentaciones, torres y componentes, con varias patentes propias en eólica onshore y offshore.

Nuestra mayor inversión actual está en la IA y el diseño generativo: hemos encapsulado años de conocimiento en algoritmos propios que optimizan el diseño de un activo desde el due diligence hasta el máximo detalle de ingeniería. Este enfoque, sobre la plataforma VIRCORE, se materializa en soluciones como WINDIA para parques eólicos y SUNIA para plantas fotovoltaicas, y avanzamos ya hacia soluciones híbridas con almacenamiento.

(P) La transición energética está transformando el sector. ¿Qué oportunidades y desafíos identifica INGECID para los próximos años en este mercado? 

La transición energética suele asociarse a sustituir combustibles fósiles por renovables, pero el reto real es más complejo: ocurre a la vez que la demanda crece con fuerza por la electrificación, los centros de datos y la inteligencia artificial. No se trata solo de descarbonizar, sino de hacerlo mientras se amplía la capacidad de generación, transporte y distribución.

 

Vemos tres grandes retos. El primero es planificar y desplegar nuevas infraestructuras con más velocidad y mejor criterio, decidiendo dónde invertir y cómo integrar generación, almacenamiento y redes. El segundo es mantener, modernizar y optimizar los activos existentes, donde los gemelos digitales, la integración de datos y la monitorización avanzada resultan clave. Y el tercero es la escasez de talento especializado en el sector así como la transferencia de conocimiento dentro de las organizaciones.

Estamos presentes en Alemania desde 2022, un mercado estratégico para la transición energética europea, pero consolidarse allí requiere algo más que capacidad técnica. ENÉRGICA, impulsada por la Cámara de Comercio con el respaldo de la Embajada de España, nos ofrece ese espacio de encuentro y representación en el ecosistema energético hispano-alemán.

Nuestra motivación es doble: reforzar la presencia local a través de relaciones de confianza y del intercambio con otras empresas españolas, y contribuir con nuestras capacidades en ingeniería, tecnología y digitalización a una iniciativa con objetivos compartidos.

Además, quiero destacar el valor del equipo humano de ENÉRGICA y de la Cámara, cercano y comprometido, que genera un entorno donde surgen ideas y relaciones de largo plazo. 

  

Para crecer en Alemania no basta con tener presencia local: hay que estar integrado en el ecosistema, y ahí ENÉRGICA aporta un valor diferencial. Crea una plataforma que da visibilidad conjunta a las empresas españolas del sector energético, facilita alianzas y mejora la comprensión de un mercado tan relevante como complejo, con el respaldo institucional de la Cámara y la Embajada.

Para INGECID los beneficios han sido muy tangibles: hemos ampliado nuestra red de contactos, identificado potenciales socios y clientes, dado a conocer nuestras capacidades en ingeniería, BIM, gemelos digitales e IA, y acelerado nuestro conocimiento del mercado alemán. En definitiva, ENÉRGICA ayuda a entender el contexto en el que surgen las oportunidades y a reducir los tiempos de aprendizaje.

La transición energética, unida al aumento de la demanda, es uno de los mayores retos de nuestra generación, y ninguna organización dispone por sí sola de todas las capacidades para abordarlo con la velocidad necesaria. Las empresas aportan conocimiento sectorial y ejecución; las instituciones, el marco regulatorio; y los centros tecnológicos, innovación y transferencia de conocimiento.

Cuando estos tres actores trabajan de forma coordinada se reducen los plazos y los riesgos y se acelera la adopción de nuevas tecnologías, algo especialmente relevante en la digitalización de infraestructuras, la IA aplicada a los activos, los gemelos digitales o el hidrógeno.

En INGECID convivimos con este modelo desde nuestros orígenes como spin-off de la Universidad de Cantabria, y lo seguimos impulsando a través de la Cátedra INGECID Innova y de proyectos de colaboración público-privada. Los proyectos de mayor impacto suelen surgir donde se combinan capacidades y perspectivas distintas.

Nuestra estrategia de internacionalización no consiste en replicar lo que ya existe en cada mercado, ni en competir solo en ingeniería tradicional, porque eso aporta poco valor diferencial. Queremos posicionarnos como un socio que combina ingeniería, digitalización y tecnología para resolver problemas complejos de forma innovadora.

 

Por ello, nuestra ambición no es solo aumentar la presencia internacional, sino participar en proyectos cada vez más estratégicos donde podamos aportar innovación y conocimiento especializado, ayudando a los clientes a decidir mejor y a acelerar su transformación.

 

Esta estrategia ya se está materializando, con actividad en Alemania, Noruega, Bélgica, Reino Unido, Sudáfrica, Estados Unidos, Chile y Oriente Medio, entre otros. Nuestro objetivo es seguir consolidando esa actividad y ampliando el alcance de las capacidades que nos diferencian.